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盛虹蓝图

有信心有能力打造世界级一流企业(四)
发布日期:2020-01-04 22:49:47    

盛虹贸易板块总经理朱向华
  在总结大会上董事长的讲话引起了与会者的共鸣。盛虹集团贸易板块从最初的盛虹印染的附属部门到2006年实现销售额1个亿,快速发展的同时,确实存在着董事长所总结的那样一些问题。特别是国际化战略,企业文化和凝聚力、向心力以及部门协作的问题。2007年贸易板块准备大力改进这些弊端,整合和提高销售团队的协作能力、开拓市场的能力,特别是开拓国际高端市场的能力。
  我们准备从以下几个方面入手,解决存在的问题。首先,组织员工学习国际国内贸易知识,在业务操作过程中相互帮助,相互扶持,相互促进,提高团队的市场开拓能力。其二,多开展员工内部以及员工与外部客户的联谊活动,增加员工间的同事感情,和凝聚力,培养一支团结的队伍。其三,建立健全各项规章制度,使员工的行为受控在较为完善的制度体制内,保障团队的行动方向,同时约束员工,树立起盛虹集团贸易板块特有的精神风貌和企业形象。
  在总结大会上,董事长再次提出盛虹集团未来一段时间的发展目标是,把盛虹集团打造成为世界级的一流企业。这个目标是激励人、鼓舞人的动力,同时也是巨大的压力。就目前贸易板块,特别是国贸部,虽然发展很快,但毕竟起步较晚,还没有冲出盛泽。但我们有信心通过努力让步伐与集团的发展同步,甚至超越集团的发展。
  我们认为,只要有集团的支持,特别印染的支持,在3~5年内把盛虹的贸易板块做成长三角地区知名的贸易企业是完全能够实现的。我们准备在目前20%国际定单,60%转口定单的基础上提高国际定单的数量,同时深入开掘国内市场。2007年,最迫切的任务就是建立盛虹的主打产品,不断经营自有品牌。我们将努力培养国际化的人才、建立国际化的运作模式,创造国际化的品牌,最终成为国际化的贸易企业。
  通过内部自我总结,我们认为盛虹贸易板块之所以不能实现发展的飞跃,原因在于没有主打品种,没有建立起品牌支撑.在接下来的两三年中,贸易板块将把工作的重心放在品牌建设上来。目前我们的运动系列产品市场反映不错,我们将以此为突破口,成立专门的运作部门,着力主攻,预计三年内可以打造出盛虹的特有品牌。